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随着业务的发展，每个产品都需要对应数量的开发者作为支撑，但在长期的协作中，我们发现开发团队都会遇到一些普遍难点：
构建速度慢、开发测试周期长、协作困难等。
在快速的业务迭代中，各团队的开发人员往往只会将所在团队的问题进行简单的优化，因此会存在各大团队
重复造轮子、耦合严重的现象。
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针对这种情况，需要将开发中遇到的问题
进行抽象、形成一个统一的解决方案。
我们当时知道没有“银弹”，但经过不断探索与实践，不管是阿里的“大中台、小前台”，还是字节的大直播中台，我们有理由相信
DDD+
中台战略+微服务是权衡下的一剂良方。
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业务是骨架，数据是血液，双中台相辅相成
不直面业务且缺乏中台战略的最大痛点在于
团队效能低，可如果每个团队都直接面对终端客户就需要每个成员都既要懂业务，也要懂开发，既要懂UI、应用，还要懂数据库，甚至大数据。每个人都是全栈，这样太“贵”了。
没有哪家企业能忍受慢且贵！
随着业务的不断发展，
“前台+后台”的⻮轮速率“匹配失衡”，中台战略下的微服务架构成为企业对抗高并发、稳定系统的首选，也将展现长足的竞争优势。
当然，这套体系的构建庞大而复杂，
如何通过架构设计实现灵活与稳定的平衡，这是很多开发人员向上发展的必修课。推荐你一个口碑好课——
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主讲老师孙玄在多年首席架构师的经验中发现：百万年薪架构师的顶级思维模型之一，是根据
（业务）场景Balance的架构设计思维模型。
BAT超一线大厂架构设计固然优秀，但照搬拷贝就变得很可笑。作为顶级架构师你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。
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模块一：什么样的架构设计才能实现灵活与稳定的平衡
大白话讲解架构演进关键要素，如何解决重复造轮子和数据孤岛的问题，详解服务如何拆分才更优雅、更科学，以及如何降低复杂度。
模块二：架构设计实践（上）
详解架构设计局限性及破局之道，高并发场景下如何进行架构调整。
模块三：架构设计实践（下）
通过企业级真实案例再现秒级新业务接入如何实现，理性分析如何进行权衡取舍，并揭秘9大顶级架构设计思维模型。
在架构师领域，这门课的讲师
前58技术委员会主席孙玄的技术实力和架构设计思维模型可谓有口皆碑，这次倾力打造中台战略下微服务架构课程，目的就是为了让大家掌握这一难啃知识点，同时掌握百万年薪架构师的顶级思维模型，剑指年薪百万！
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在真实项目实践中，获取和提升以下能力：
从宏观角度介绍中台战略的产生背景、业务机制、得与失；
从数据方面讲解数据中台的设计实践；
从服务链接、服务拆分等角度看待中台的业务抽象及数据收敛性；
从架构层面下讲述微服务技术在中台的落地实践。
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